Empodera a tus trabajadores con Upskilling

La revolución digital crece a pasos agigantados y está transformando el mercado laboral. En ésta vorágine, nuevos puestos de trabajo son solicitados por las compañías pero no hay gran cantidad de profesionales especializados para cubrir la demanda del mercado. Por este motivo, las compañías están dotando a sus colaboradores de nuevos conocimientos para cubrir las necesidades del negocio.

Los clientes tienen nuevos hábitos de compra, donde adquieren un producto y en menos de 24hs lo reciben en la puerta de sus casas. Las nuevas tecnologías inciden en la creación de nuevos puestos de trabajo relacionados a Big Data e Inteligencia Artificial. La competencia ya se encuentra tomando medidas ante la revolución digital. Entonces, ¿qué puede realizar tu compañía? Empoderar a los trabajadores mediante el Upskilling.

¿Qué es el upskilling?

El upskilling busca enseñar a un trabajador nuevas competencias y habilidades, mediante capacitaciones adicionales, para optimizar su desempeño en su puesto de trabajo actual. El objetivo principal de aplicar estrategias de Upskilling en una compañía es que los empleados puedan avanzar y desarrollar su carrera profesional dentro de la misma. Permite cerrar una brecha entre las nuevas habilidades que son necesarias para afrontar la revolución digital y las capacidades de los empleados de la compañía.

El upskilling busca enseñar a un trabajador nuevas competencias y habilidades, mediante capacitaciones adicionales, para optimizar su desempeño en su puesto de trabajo actual. El objetivo principal de aplicar estrategias de Upskilling en una compañía es que los empleados puedan avanzar y desarrollar su carrera profesional dentro de la misma. Permite cerrar una brecha entre las nuevas habilidades que son necesarias para afrontar la revolución digital y las capacidades de los empleados de la compañía.

Algunas de las ventajas de implementar estrategias de upskilling son:

  • Ahorro de dinero en la contratación de nuevos empleados: para una compañía tiene menor costo capacitar a los trabajadores actuales, quienes ya conocen el funcionamiento de la empresa y sus objetivos, que contratar trabajadores externos a la misma. Esto se debe a que las personas que ya tienen experiencia en el puesto, si quieren cambiar de trabajo, pedirán salarios más altos.
  • Retener el talento de la compañía y mejorar el employee experience: los colaboradores buscan espacios de trabajo que, además de brindar un salario acorde al puesto, les brinden capacitaciones y oportunidades para desarrollarse profesionalmente. Esto hará que los empleados se sientan valorados en su trabajo lo que influye en su fidelidad y lealtad hacia la compañía.
  • Mayor efectividad y productividad: el objetivo de implementar un plan de upskilling es dotar de nuevas capacidades y habilidades al trabajador para aumentar la efectividad de las tareas que lleva a cabo.

Diferencias entre el upskilling y el reskilling

Tal como mencionamos anteriormente, el upskilling pone su foco en la capacitación de los colaboradores para adquirir nuevas habilidades que permitan mejorar su desempeño en el puesto actual.

A diferencia de esto, el reskilling (también llamado reciclaje profesional) es una estrategia que tiene como objetivo enseñar nuevas habilidades a los empleados y que estos puedan estar capacitados para cubrir nuevos puestos en las compañías. ¿Cuál es el beneficio del empleado? Que puede impulsar su carrera profesional en nuevos puestos de trabajo y salir de la zona de confort en la que se encuentra.

¿Cómo se puede implementar el upskilling en una compañía?

Para implementar un plan efectivo de upskilling en la compañía, se deben identificar cuáles son los puestos y las habilidades que deben adquirir los empleados para ser más efectivos en sus trabajos. Una vez que se tienen sobre la mesa todos los puntos a mejorar, se desarrolla un plan de formación continua para los empleados. Cuando el plan ya está funcionando y los trabajadores adoptaron estas nuevas habilidades, es clave realizar un análisis de resultados. El mismo servirá para saber si las medidas tomadas fueron satisfactorias y funcionales a la compañía.

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